《企业财富增值的股权智慧》课程大纲

【主讲：李大发 老师】

【时间：1-2天】

【课程收益】

1.股权该如何分配，哪些人可以获得股份？如何设计股权之间的“责、权、利”？

2.好朋友一起创业，如何书写出资协议才能不伤感情,不起纠纷？如何挖掘股东背后的隐形资源、快速发展？

3.如何避免“兄弟式合伙，仇人式散伙”？

4.如何通过以股权为纽带，整合上下游资源？

5.如何设计融资计划书引进外部投资？如何同外部股权投资者进行沟通、谈判、博弈？

6.如何处理在职股东与非在职股东的关系？

7.如何将分错的股权收回来？

8.用什么样的分配机制让公司每个人都拼命干？

9.如何用股权吸引人才，留住核心高管跟老板干一辈子？

10.如何在不具备控股权的情况下掌握公司控制权？

11.如何避免创始人婚变所导致的公司股权战争？

【授课对象】

老板、创始人、接班人、企业决策者

【授课风格】

通俗易懂：擅长将枯燥的法律课程讲的通俗易懂、感染力强；

案例丰富：用案例启发、用事实说话，法律问题深入浅出；

法商结合：法律思维与商业思维相辅相成，与学员同频共振；

实战实用：28年执业经历，丰富的实战经验，课程实战落地，操作性强，学以致用；

快乐学习：注重互动和实效，真正帮助学员及其企业提升。

【课程大纲】

一、股权合伙人时代已来

1、股权筹划以商业模式为核心

【案例】微软股权变革带给的启示

【案例】8000元起家的小店能做多大

2、股权筹划以法律权责为根基

【案例】从奶茶店加盟感悟

3、钱为我所用、权为我所控、人为我所忙

【案例】小蚂蚁巧搬大金砖

二、股东进入设计

1、股东架构规划的七项原则

【案例】1亿元1天归0是怎样做到的？

【案例】ABCD四步走 握手明星三得益

2、股东良好合作的五个要诀

【案例】江湖式入场、商人式退出 亲人式相聚 

4、股权分配四大注意事项

【案例】资源与才能的较量

5、股权动态调整五大规则

【案例】10%的分量

【案例】Facebook的动而不乱

6、五级合伙人的权责划分

三、控制权设计

1、控制权丧失的三大错误

【案例】有钱人住什么样的房子？

2、设立持股平台的六大优点

【案例】3.028万如何控制655亿

3、六项特殊控制权的设计

【案例】赔了夫人没折兵 

4、控制权实现的七大路径

【案例】从小米上市看融资路径

【案例】人、财两旺三部曲

5、四种类型控制权治理智慧

【案例】夫妻双杰、两企两制

6、股权代持风险防范三要点

四、规则制度设计

1、股东协议四大实操优点

2、股东协议的四种应用场景

【案例】土豆协议

3、个性化章程三优势及变更技巧

4、议事规则设计四大注意事项

【案例】罗伯特议事

五、股东退出设计

1、预设退出机制三个重要原因

【案例】从关羽自由进出曹营学合作技巧

2、股东退出五条路径

【案例】大事发生前6天的欢聚

3、股东退出发生的四大情景

【案例】3-1=8个股东以后

4、退出条款约定的六大技巧

【案例】抓住了“小偷”却无法报警

课程标签：股权,企业,财富,法律